Strategija za obdobje do leta 2013 temelji na spoznanjih, da je na eni strani vse večje in nepregledno število ponudnikov enostavnih spletnih storitev (izdelava spletnih strani), na drugi pa se oži krog ponudnikov kompleksnih rešitev na področju integracije e-poslovanja v običajne poslovne procese (povezava z ERP sistemi ipd.) in rešitvami z veliko dodano vrednostjo. Iz tega razloga je naše podjetje začelo še intenzivnejši razvoj »prehodnih rešitev«, ki pomagajo podjetjem vzpostaviti prve faze pravega e-poslovanja, npr. sistema za upravljanje poslovnih dokumentov z arhiviranjem.

Prizadevamo si razvijati in tržiti lastne programske izdelke, kjer je pozornost usmerjena predvsem na poslovne rešitve, ki jih odlikuje najsodobnejša tehnologija.

Tako nameravamo tudi v prihodnje slediti svetovnim smernicam na področju informacijske tehnologije ter se prilagajati novostim in zahtevam domačega in tujega trga. Prispevati želimo k nadaljnjemu uspešnemu razvoju svojih produktov in storitev, kar se trudimo doseči tudi z nenehnim strokovnim usposabljanjem in izpopolnjevanjem profesionalnega kadra. In nenazadnje so ambicije podjetja BuyITC usmerjene k vse večji širitvi na tuje trge, predvsem v države Evropske unije.

V zadnjih letih se je BuyITC uveljavil kot vodilni ponudnik spletnih rešitev v Sloveniji.

Čeprav smo pri veliko projektih poskrbeli za celovito storitev (od načrtovanja, preko grafičnega oblikovanja, do tehnične izvedbe in drugih spremnih storitev) imamo še vedno predvsem sloves specializiranega tehničnega izvajalca. Dodaten strateški cilj zato mora bit uveljavitev tudi na drugih področjih kjer že danes beležimo zavidljive rezultate (socialna omrežja, mobilne rešitve, iskalni marketing) in razvoj novih rešitev s katerimi bomo zaokrožili ponudbo in zagotovili celovito poslovno podporo novim-spletnim in klasičnim poslovnim procesom.

Naša vizija je razvoj rešitev, ki bodo podprla vse poslovne procese v podjetju ne glede na lokacijo (podjetja, zaposlenih), obseg poslovanja (zmožnost rešitve, da sledi rasti poslovanja), branžo (specifične rešitve v okviru standardne različice), vrsto prodajnih kanalov (trgovina, splet, kataloška ali mobilna prodaja, območje delovanja (doma in v tujini). Vse to ob upoštevanju in zagotavljanju optimalnega razmerja cene rešitve in pridobljene vrednosti.